中小企业MRO发展之垂直模式

2014/3/22 10:06:43      点击:

相较于国外来说,国内目前MRO模式尚处于成长阶段,更准确的来说应该还处于雏形阶段,目前国内最早从事MRO的企业也不过只有五年左右的时间,相比较国外知名的MRO运营商动辄就是半个世纪甚至百年的历史,我们还有很多的路要走和摸索。而且现在国内多数的MRO运营商还都是走国外的老路子,一味的去模仿他们的模式,这样的发展或者说是这样的定位对于发展国内MRO领域益处不大,原因主要有以下几个方面:

 一、随着中国改革开放的不断深入,国外多数企业,特别是从事MRO模式的企业纷纷进军中国市场,他们带来了自己的核心竞争力,将其在国外的模式迅速的复制到中国,无论是行业经验、流动资金以及品牌储备都远远强于国内的新型MRO企业。

二、 国内目前的MRO运营商只是复制其模式,然后去竞争,这样明显处于下风,而且任何品牌的入住都需要有大量的库存要求,不然这些知名的品牌是不会给予更多的价格优势,一旦没有价格上面的优势,要想在MRO领域有所作为的话,那么势必会导致失败。即使不失败,那么也只能缓慢的发展或者说是艰难的生存着。

三、从事MRO模式的运营,必须有广阔的场地,人员的配备,那么所有的从业人员都需要具备专业知识,这样的培训体系在国内MRO企业也很难与国外的MRO企业所抗衡

以上三点,可以得出,如果在国内想通过MRO模式进行市场竞争,实现弯道超车,那就必须有适合中国市场特色的新型模式,只有创新,才有可能取得成功,如果没有创新,那就一定无法成功。那么,国内MRO企业需要如何创新,这也是摆在我们面前一大难题,就面前而言,可以尝试MRO垂直模式,也就相当面前国内比较风靡的团购网的大环境一样,要想全面覆盖各个行业,做综合的MRO模式,最多能成活三家,而这三家也势必需要VC的注资才能稳步发展,那么针对一些中小企业,特别是在资金、人员方面没有优势的小企业来说,那只能选择某一个行业进行这种模式的发展,也就是我上面说的垂直MRO模式,先专攻一点,将这个点不断的做大、做强,然后再发展一个点,在国内做出一定的知名度,然后再去发展另一个行业,这样通过慢慢的发展和积累,从而稳步发展成综合的MRO运营商。只要能做到资金回拢快、决策效率高、库存量适中等特点,中小企业也可以将生意做起来,从中获得利润点的。因此,无论是从理论还是实践出发,国内从事MRO模式的企业都应该选择垂直MRO模式先行起步,之后才能谈发展和壮大